Agile Vs Scrum: Forskjellen mellom Agile Methodology & Scrum

Hva er smidig metodikk?

Agil metodikk er en praksis som hjelper kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing i SDLC-prosessen. Agile bryter produktet i mindre bygninger.

I denne metoden er utviklings- og testaktiviteter samtidig, i motsetning til andre metoder for programvareutvikling. Det oppmuntrer også teamarbeid og kommunikasjon ansikt til ansikt. Virksomhet, interessenter og utviklere og kunder må samarbeide om å utvikle et produkt.

Hva er Scrum in Agile?

Scrum in Agile er en prosess som lar programvareutviklingsteam fokusere på å levere forretningsverdier på kortest mulig tid ved raskt og gjentatte ganger å inspisere den faktiske arbeidsprogramvaren. Den fokuserer på ansvarlighet, teamarbeid og iterativ fremgang mot veldefinerte mål. Scrum Framework handler vanligvis om at kravene sannsynligvis vil endres eller for det meste ikke er kjent i begynnelsen av prosjektet.

HOVEDFORSKJELL

• Agile er en kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing i programvareutviklingsprosessen mens Scrum er en Agile prosess for å fokusere på å levere forretningsverdien på kortest mulig tid.
• Agile metodikk leverer programvaren med jevne mellomrom for tilbakemelding mens Scrum leverer programvaren etter hver sprint.
• I den smidige prosessen spiller lederskap en viktig rolle; på den annen side fremmer Scrum et selvorganiserende, tverrfunksjonelt team.
• Agile innebærer samarbeid og ansikt-til-ansikt-interaksjon mellom medlemmene i forskjellige tverrfunksjonelle team, mens Scrum-samarbeid oppnås i daglige stand up-møter.
• I smidig prosess skal design og utførelse holdes enkel, mens i Scrum kan design og utførelse være innovativ og eksperimentell.

Forskjellen mellom Agile og Scrum

Følgende er en forskjell mellom Agile vs Scrum:

Agile	Scrum
Agile er en utviklingsmetodikk basert på iterativ og inkrementell tilnærming.	Scrum er en av implementeringene av smidig metodikk. I hvilke inkrementelle bygg leveres til kunden hver annen til tredje ukes tid.
Agil programvareutvikling har blitt sett på som svært egnet for miljøer som har et lite, men ekspert prosjektutviklingsteam	Scrum brukes ideelt i prosjektet der kravet endres raskt.
I den smidige prosessen spiller ledelsen en viktig rolle.	Scrum fremmer et selvorganiserende, tverrfunksjonelt team.
Sammenlignet med Scrum er det en mer stiv metode. Så det er ikke mye rom for hyppige endringer.	Den største fordelen med Scrum er fleksibiliteten ettersom den raskt reagerer på endringer.
Agile involverer samarbeid og ansikt til ansikt-interaksjoner mellom medlemmene i forskjellige tverrfunksjonelle team.	I Scrum oppnås samarbeid i det daglige stand up-møtet med en fast rolle tildelt scrum master, produkteier og teammedlemmer.
Agile kan kreve mye forhåndsprosess og organisasjonsendring.	Ikke for mange endringer som trengs når du implementerer scrum-prosessen.
Den smidige metoden trenger hyppig levering til sluttbrukeren for tilbakemelding.	I scrum, etter hver sprint, leveres en build til klienten for tilbakemelding.
I denne metoden blir hvert trinn i utviklingen som krav, analyse, design kontinuerlig overvåket i løpet av livssyklusen.	En demonstrasjon av funksjonaliteten er gitt på slutten av hver sprint. Slik at regelmessige tilbakemeldinger kan tas før neste sprint.
Prosjektleder tar seg av alle oppgavene i den smidige metoden.	Det er ingen teamleder, så hele teamet tar opp problemene eller problemene.
Agile-metoden oppmuntrer til tilbakemelding i løpet av prosessen fra sluttbrukeren. På denne måten vil sluttproduktet være mer nyttig.	Daglig sprintmøte gjennomføres for å gjennomgå og tilbakemeldinger for å bestemme fremtidig fremdrift av prosjektet.
Lever og oppdater programvaren med jevne mellomrom.	Når laget er ferdig med gjeldende sprintaktiviteter, kan neste sprint planlegges.
Design og utførelse bør holdes enkelt.	Design og utførelse kan være nyskapende og eksperimentelt.
I Agile-metoden er prioritering alltid å tilfredsstille kunden ved å levere kontinuerlig levering av verdifull programvare.	Empirisk prosesskontroll er en kjernefilosofi i Scrum-basert prosess.
Arbeidsprogramvare er det mest elementære målet for fremgang.	Arbeidsprogramvare er ikke et elementært tiltak.
Det er best å ha ansikt til ansikt kommunikasjon, og teknikker som disse bør brukes for å komme så nær dette målet som mulig.	Scrum team fokuserer på å levere maksimal forretningsverdi, fra begynnelsen tidlig i prosjektet og fortsetter gjennom hele.
Følgende er smidige prinsipper: -Velkommen skiftende krav, selv sent i utvikling. Agile prosesser tillater endring i henhold til kundens konkurransefortrinn. -Forretningsfolk og utviklere vil jobbe daglig gjennom hele prosjektet. -Oppmerksomhet på teknisk fortreffelighet og riktig design forbedrer smidighet -Agile team, jobber med å bli mer effektive, for at de justerer oppførselen i henhold til prosjektet.	Følgende er scrum-prinsipper: -Selvorganisering: Dette resulterer i sunnere delt eierskap blant teammedlemmene. Det er også et innovativt og kreativt miljø som er ledende for vekst. -Samarbeid: Samarbeid er et annet viktig prinsipp som fokuserer samarbeidsarbeid. 1. bevissthet 2. artikulasjon, og 3. bevilgning. Det anser også prosjektledelse som en delt verdiskapingsprosess med team som jobber sammen for å tilby den høyeste verdien. -Time-boxing: Dette prinsippet definerer hvordan tid er en begrensende begrensning i Scrum-metoden. Et viktig element i tidsbokseelementer er daglig sprintplanlegging og gjennomgangsmøter. -Iterativ utvikling: Dette prinsippet understreker hvordan man kan håndtere endringer bedre og bygge produkter som tilfredsstiller kundenes behov. Det definerer også organisasjonen 'ansvar for iterativ utvikling.