Hva er Scrum?
Scrum er en smidig prosess som hjelper til med å levere forretningsverdien på kortest mulig tid. Den inspiserer raskt og gjentatte ganger den faktiske arbeidsprogramvaren. Det legger vekt på teamarbeid og iterativ fremgang av programvaren. Målet er å levere ny programvare hver 2-4 uke.
Hva er Kanban?
Kanban er et visuelt system for styring av arbeid. Den visualiserer både prosessen og selve arbeidet som går gjennom den prosessen. Hovedmålet med å implementere Kanban er å identifisere potensielle flaskehalser i prosessen og fikse dem. Kanban-målet er at arbeidsflyten skal gå jevnt i optimal hastighet.
Hvorfor bruke Scrum?
Scrummetodikk kan tilby prosjektledelse for alle virksomheter, og til og med over hele livet generelt. Ved å bruke Scrum blir utviklingsteamet mer smidig og oppdager hvordan man skal reagere raskt og svare på de plutselige endringene.
Videre adresserer Scrum kompleksiteten i arbeidet ved å gjøre informasjon gjennomsiktig. Disse hjelper teamet til å inspisere og tilpasse ut fra gjeldende forhold, i stedet for forutsagte forhold. Dette hjelper teammedlemmer til å takle de vanlige fallgruvene og kaoset som skyldes stadig skiftende krav.
Hvorfor bruke Kanban?
Kanban metodikk er designet for å møte minimal motstand. Så det tillater kontinuerlige små trinnvise og evolusjonære endringer i den nåværende prosessen. Det hjelper også å oppnå forbedringer når det gjelder gjennomstrømning, ledetid og kvalitet.
Når skal jeg bruke Scrum?
Scrummetodikk brukes i et prosjekt der kravet endres raskt. Det fungerer på et selvorganiserende, tverrfunksjonelt teamprinsipp. Scrum Framework håndterer vanligvis det faktum at forholdene sannsynligvis vil endres raskt, eller oftest ikke kjent ved starten av prosjektet.
I Scrum er kravene på lavt nivå bare definert i begynnelsen av tiden. I denne metoden er endringer og optimaliseringer av produkt, krav og prosesser en integrert del av prosjektet.
Når skal du bruke Kanban?
Kanban-tavler tillater visuell styring av programvareutviklingsprosjektarbeid. Dette hjelper teammedlemmene til å se arbeidet som pågår. Det hjelper dem også til å forstå kompleks informasjon som prosesser og risikoer forbundet med å fullføre arbeidet i tide.
Kanban-tavler viser seg å være effektive ettersom det hjelper teammedlemmer å bli mer produktive, samtidig som det reduserer arbeidsbelastningen som prosjektledere og teammedlemmer føler i løpet av en prosjekts livssyklus.
Kanban programvareutviklingsmetode bør implementeres hvis teamet har en prosess som fungerer bra, men fortsatt trenger litt optimalisering. Kanban-prosessen lar dem gradvis forbedre alle sine prøvde og testede prosesser.
Scrum-prosessen
Scrum-prosessen oppfordrer teammedlemmer til å evaluere hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Kommunikasjon er en viktig del av scrum-prosessen. Det gjennomføres gjennom møter kalt Events . Scrum-arrangementer inkluderer:
Daglig Scrum:
Daily Scrum er et lite møte som skjer på samme sted og tidspunkt hver dag. På slutten av hvert møte gjennomgår teamet arbeidet som ble fullført tidligere dagen og planlegger hva arbeidet må gjøre i løpet av det neste døgnet. I det daglige møtet med scrumteam snakker medlemmene om eventuelle problemer som kan bli til hinder for prosjektets fullføring.
Sprintplanleggingsmøte
Sprint refererer til tidsrammen der arbeidet må fullføres, vanligvis de 30 dagene. I dette sprintplanmøtet bør alle være med på å sette målene. Til slutt bør det produseres minst ett trinn av programvare.
Sprint Retrospective
Et Sprint Retrospective-møte finner sted etter at en Sprint avsluttes. I denne økten reflekterer alle over Sprint-prosessen. En teambyggingsprosess kan gjennomføres i denne fasen. Et viktig mål for en Sprint Retrospective er kontinuerlig forbedring.
Kanban-prosess
I Kanban-prosessen forbedres alt gradvis enten det er programvareutvikling, bemanning, markedsføring, salg, anskaffelse, etc. Kanban-metoden følger et visst sett med prinsipper for å styre og forbedre arbeidsflyten.
Fire prinsipper for Kanban-metoden er gitt nedenfor:
1. Visualiser arbeid
Ved å lage en visuell modell av arbeid og arbeidsflyt, hjelper det å observere arbeidsflyten som beveger seg gjennom Kanban-systemet.
2. Begrens arbeidet i prosessen
Det gjør at teammedlemmer kan redusere tiden det tar for varen å reise over Kanban-systemet.
3. Fokuser på flyt
Ved å bruke arbeid-i-prosess grenser og utvikle teamdrevne policyer, kan du optimalisere Kanban-systemet for å forbedre jevn flyt av arbeidet.
4. Kontinuerlig forbedring
Når Kanban-systemet er på plass, fungerer det som et grunnlag for en kontinuerlig forbedring. Det hjelper lagene å måle effektiviteten ved å analysere sporingsflyt, kvalitetstider osv.
Scrum vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum stress på planlegging . Det starter med sprintplanlegging og ender med sprint retrospektiv. Det er mange møter som hjelper til med å sikre at teamet er i tråd med de neste trinnene, prioriteringene og læringene fra tidligere sprints. | Kanban er åpen for å gjøre endringer på farten. Det betyr at det er mindre stivhet, og ting kan endres ofte . |
| Den anbefaler innsamling av tidsmålinger gjort under sprints | Kanban anbefaler grafer for å få en oversikt over lagets fremgang over tid. |
| Scrum ber ikke lenger om en forpliktelse fra lagene. I stedet handler det om sprintmålene og prognosene. | Kanban er avhengig av tidsboksing og prognoser . |
| Det understreker planlegging, og derfor har estimering en veldig viktig rolle i Scrum | Kanban har ingen obligatoriske krav for estimering. |
| Hver enkelt har sin rolle og sitt ansvar. | Ingen faste roller så fleksible når det gjelder individuelt ansvar. |
| Gjentakelsene / sprintene er faste i varighet. Denne varigheten varierer fra 2 uker til 1 måned. | Kanban er ikke basert på varighet . Denne tingen måles angående syklus ganger. |
| Lag er pålagt å forplikte seg til en bestemt mengde arbeid. | Engasjement ikke nødvendig, det er valgfritt for lag. |
| I denne metoden er tverrfunksjonelle team viktige da de kan håndtere forstyrrelser som kan forårsake en flaskehals i programvareutviklingen. | Å ha et spesialisert team er viktig. |
| Det er ikke mulig å legge til elementer i pågående iterasjoner. | Nye gjenstander kan enkelt legges til hvis ekstra kapasitet er tilgjengelig. |
| Et sprintforsinkelse eies kun av et enkelt lag . | Flere lag kan dele Kanban-bord. |
| Leveranser bestemmes av sprints , som et sett med arbeid må være ferdig og klart for gjennomgang. | Produkter og prosesser leveres kontinuerlig etter behov. Så test- og gjennomgangsprosessen fortsetter samtidig. |
| Scrum programvareutviklingsmetode fokuserer på etterslepet . | Kanban-metoden fokuserer helt på prosessdashboard . |
| Hvert teammedlem har en bestemt rolle i Scrum master bestemmer tidslinjer, produkteier setter mål og mål, og teammedlemmer gjennomfører utviklingsarbeidet. | Det er ingen forhåndsdefinerte roller for et team. Imidlertid kan det fortsatt være en prosjektleder; teamet oppfordres til å samarbeide og jobber sammen. |
| Best for prosjekter med skiftende prioriteringer . | Ideell for lag med stabile prioriteringer som neppe vil endre seg over tid. |
| Måler produksjon ved hjelp av hastighet gjennom sprints. | Måler produksjonen ved å bruke syklustid eller den nøyaktige tiden det tar å fullføre en hel del av et prosjekt. |
| Scrum krever et fullstendig skifte fra den tradisjonelle modellen til den Agile Scrum-modellen som vil bli implementert i prosjektet. | Kanban tillater ikke drastiske endringer i prosjektet. |
| Det er en ideell metode for prosjekter med vidt forskjellige prioriteringer . | Passer best for lag med stabile prioriteringer . |
| I Scrum fokuserer hele teamet på å samarbeide og fullføre oppgaven for å gi kvalitetsutviklingsarbeid. | Lag jobber for å nå mål og redusere tiden for å fullføre hele prosessen. Dermed er reduksjon i tidssyklusen de største indikatorene på suksess her. |
| Skru vekt på planene ; nye elementer kan ikke legges til pågående iterasjoner. | Kanban er mer iterativ av natur, da den ikke har spesifikke tidsrammer . Slik at nye varer kontinuerlig kan legges til når ekstra kapasitet er tilgjengelig. |
| Det totale arbeidet utføres i batch / Sprints . | Hele prosjektet utføres på bevegelse av en-tråds arbeidsflyt . |
| Scrum master fungerer som en problemløser. | Kanban oppfordrer hvert teammedlem til å være en leder og dele ansvar blant dem alle. |
| Scrum foreskriver it -boks-iterasjoner . | Kanban fokuserer på å planlegge en annen varighet for individuell iterasjon. |
| Scrum hjelper bedrifter med å spare tid og penger . | Kanban-metoden fokuserer på kontinuerlig forbedring , produktivitet og effektivitet. |
| Oppnå stabil og jevn kommunikasjon av ytelse på alle nivåer. | Teammedlemmer er mer sannsynlig å oppnå sine mål mye lettere på grunn av den visuelle karakteren til Kanban-brett. |
| Prosjektet er kodet og testet i løpet av sprinten gjennomgang | Teammedlemmer er mer sannsynlig å oppnå sine mål mye lettere på grunn av den visuelle karakteren til Kanban-brett. |
| Det er lettere å tilpasse seg de konstante endringene på grunn av korte sprints og regelmessige tilbakemeldinger. | Den er designet for en jevn, jevn produksjon , store endringer i kundebehov kan gjøre at Kanban mislykkes. |
| Den totale kostnaden for prosjektet er minimal, noe som kan føre til raskere og billigere resultater . | Hvis en oppgave ikke blir estimert riktig, vil den totale prosjektkostnaden aldri være nøyaktig . I slike tilfeller kan oppgaven fordeles på flere spurter. |
| Denne metoden krever bare erfarne teammedlemmer . Så hvis teamet består av personer som ikke er ekspert, kan ikke prosjektet fullføres i tide. | Ingen spesifikke tidsrammer tildeles for hver fase, så teammedlemmer får aldri ideen om hvor mye tid de kan ta i hver fase. |
| I denne Agile Scrum-metoden er det lettere å levere et kvalitetsprodukt til en planlagt tid. | Den er designet for en jevn, jevn produksjon, store endringer i kundebehov kan få Kanban til å falle. |
| Den prosjektplanen vil aldri forstyrre selv om et gruppemedlem blader laget. | Hvis noen av teammedlemmene går ut under utvikling, kan det skade prosjektutviklingen . |
| Daglige møter frustrerer noen ganger teammedlemmer. | Utdaterte Kanban-styre kan føre til problemer i utviklingsprosessen. |
| Store prosjekter kan enkelt deles inn i lett håndterbare sprinter. | Bare fungerer godt med små lag så ikke egnet stor størrelse team. |
Konklusjon:
- Scrum er en smidig prosess som lar oss fokusere på å levere forretningsverdien på kortest mulig tid.
- Kanban er et visuelt system for å administrere programvareutviklingsarbeid.
- Kanban-metoden fremmer kontinuerlig forbedring, produktivitet og effektivitet vil sannsynligvis øke.
- Scrum er fokusert på etterslepet mens Kanban er på dashbordet.
- Scrum master fungerer som en problemløser.
- Kanban oppfordrer hvert teammedlem til å være en leder og dele ansvar blant dem alle.
- Scrum foreskriver it-boks-iterasjoner.
- Kanban fokuserer på å planlegge en annen varighet for individuell iterasjon.